【鋁博士網(wǎng)】為了進一步提高機關(guān)管理人員服務(wù)意識，增強機關(guān)服務(wù)一線工作實效。近期，華圣鋁業(yè)開展了機關(guān)部室掛鉤生產(chǎn)單位、服務(wù)一線工作活動。


　　機關(guān)六個部室根據(jù)職責分工，有針對性地掛鉤六個二級單位，通過了解掛鉤單位在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔等方面存在的情況并協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場解決各類問題，提高一線人員管理水平。活動開展以來，該公司各部室快速行動，參加掛鉤單位生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會等各種會議50余次，系統(tǒng)分析存在問題，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題20余項：總經(jīng)理辦公室深入電解廠，針對“內(nèi)提升”三步走目標、強化“雙基”管理、持續(xù)優(yōu)化指標等工作進行了督察；黨群工作部在掛鉤炭素廠的同時，創(chuàng)新并引申掛鉤索引工作，部室七名人員分別掛鉤七個二級黨組織，對成型支部工作進行系統(tǒng)診斷，使生產(chǎn)與黨建工作緊密結(jié)合、將骨干轉(zhuǎn)化成黨員；人力資源部深入修理公司，關(guān)注職工食堂飯菜質(zhì)量問題，旨在為員工提供溫馨的就餐環(huán)境和可口的飯菜。通過開展機關(guān)掛鉤一線活動充分提升了該公司機關(guān)管理人員水平以及現(xiàn)場幫助解決問題的能力（賀彩蓮）